La plupart des entreprises ont déjà les chiffres. Ils sont dans quatre fichiers Excel, deux logiciels et la tête du comptable. Nous les réunissons en un tableau de bord que la direction ouvre le lundi matin.
Un tableau de bord n'est pas un graphique joli. C'est un accord sur ce qui compte : cinq à huit indicateurs que la direction accepte de suivre, définis sans ambiguïté, alimentés automatiquement, et regardés à un rythme fixe. Le reste est de la décoration.
La méthodeUne demi-journée avec la direction pour trancher : qu'est-ce qui mesure réellement la santé de l'entreprise ? On sort avec cinq à huit indicateurs et leur définition exacte.
Excel, votre logiciel de gestion, votre banque, vos fichiers terrain. Nous branchons ce qui existe plutôt que d'exiger que tout soit refait.
Sous Power BI ou directement dans Wakkili. Une vue direction, une vue par responsable, un rafraîchissement automatique.
Nous installons le rendez-vous hebdomadaire ou mensuel et l'animons les premières fois. Un tableau que personne n'ouvre ne sert à rien.
Un premier échange gratuit d'une heure. Nous vous dirons franchement si cette mission est la bonne, ou si votre problème est ailleurs.